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  • 集团2020年度建设项目投资计划暨专项资金计划审议会召开
  • 8月14日上午,集团2020年建设项目投资计划暨专项资金计划审议会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛在会上强调,要高质量安排投资计划和资金计划,推进资本运作,从严从细抓实概算管理,推广项目跟投,加强对标审计,聚焦聚力科技创新“六个一批”,为项目建设提供有力支撑,积蓄高质量转型发展强大后劲。集团总经理杜波出席会议并讲话。

    集团常务副总经理马源,纪委书记蔡志刚,副总经理张兆锋、万善福、巩国顺、王良,总会计师赵海龙,副总经理、总工程师张建国,工会主席张金常,副总经理涂兴子,集团董事张电子,安监局局长潘树启出席会议。马源主持会议。

    会议听取了关于集团2020年建设项目投资建议计划和专项资金建议计划的汇报。

    集团领导以及各职能部室、产业板块负责人分别发言,结合工作实际提出要求和建议。

    杜波强调,要深刻认识抓好建设项目投资计划与专项资金计划管理工作的重要性、必要性和紧迫性,紧密结合集团产业和项目布局实际,按照“总量控制、统筹安排、板块管理、突出主业”的工作思路,针对会上提出的问题和建议,进一步研究完善计划方案,严格项目概算审核,强化投资管理,堵塞漏洞,防范风险,为集团推进结构调整、转型升级重点项目建设,实现高质量转型发展提供重要保障。

    李毛指出,抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。要清醒看到存在的不足和面临的问题,进一步增强责任感、使命感,解放思想,创新工作,严格投资管理,规范投资行为,拓宽融资渠道,高质量安排投资计划和资金计划,为项目推进提供重要支撑,为集团实现更高质量转型发展、迈向世界一流企业积蓄强大后劲和动能。

    李毛强调,三大上市企业要主动谋划,推进资本运作,以资本市场助推项目建设。要加强股权投资管理。要坚持目标导向,从严从细抓实概算管理,压减建设项目概算。要大力推广项目跟投,完善机制,科学实施,强化内部监督。要认真梳理折旧等情况,聚焦解决现实问题,集中力量实施项目。要加强对标审计,查找差距,补齐短板,确保项目建设既“好”又“快”还“省”推进。要聚焦聚力科技创新“六个一批”,建设一批具有战略性、引领性,带动高质量转型发展的关键项目,抓紧谋划一批重大科研课题,建立一批全流程重点实验室,努力把企业打造成强大的创新主体。

    马源要求,要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来,增强计划的精准性、严肃性与引导性,加强动态监管,严守红线,确保投资建设的每个项目都质量高且有效益。

    (记者 李鹏飞)        

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